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    牛肉價(jià)格每上漲1%，需求量相應(yīng)減少1.2%，牛肉的價(jià)格需求彈性（ ）。

    • A、需求富有彈性
    • B、需求缺乏彈性
    • C、需求完全缺乏彈性
    • D、需求完全富有彈性
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    案例分析：MT 公司是一家自行車制造商，原只為共享單車運(yùn)營(yíng)商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來(lái)，銷量增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)成長(zhǎng)率僅為1%,相對(duì)市場(chǎng)份額不到0.5。該公司為了尋求 出路，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來(lái)。為了抓住此市場(chǎng)機(jī)會(huì)，MT 公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車，2022年初該公司向消費(fèi)者市場(chǎng)推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后，立刻受到消費(fèi)者市場(chǎng) 的追捧，到2022年底，市場(chǎng)成長(zhǎng)率超過(guò)60%,相對(duì)市場(chǎng)份額達(dá)到0.3。因此， MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入，以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。問(wèn)：(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。

    微軟的操作系統(tǒng)和聯(lián)想筆記本電腦之間的合作滿足了消費(fèi)者偏好，這種品牌發(fā)展策略是（ ）。

    • A、產(chǎn)品擴(kuò)展策略
    • B、新品牌策略
    • C、多品牌策略
    • D、合作品牌策略

    某公司向其營(yíng)銷管理人員及時(shí)提供客戶需求、產(chǎn)品變化等各種反映外部營(yíng)銷環(huán)境的信息，這種市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)是（ ）。

    • A、營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)
    • B、營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)
    • C、營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)
    • D、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)

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